一個企業的發展除去好的管理和好的制度,人才也是公司發展的雄厚資本,一個成功的管理人要懂的挖掘人才。
 
大量的人力資源來源於管理人有效的發現下屬的才智。一個不善於發掘人才的管理人,就只能埋沒人才,給公司帶來損失。好的管理者不會在「雞蛋裡挑骨頭」的方法裡去尋找人才,因為人無完人。每個人都有自己的長處和不足,好的管理者應該懂得揚長避短。合理的應用每個員工的所長之處,讓他以自己的優勢來完成相應的工作。一個公司里不可能所有的人都是人才,但是肯定會有你看重的人才。

 

企業要在業務還能發展的時候,把精力花在「人」身上。什麼事選擇什麼樣的人,用好人,用對人,事情總會事半功備,物盡其用!當企業發展到一定的階段,節奏變快,想要維持好公司結構的穩定,就必須做好人才的管理,最關鍵的就是選、用、預、留。
 
發現人才,會用人才,固然重要。但是很多企業在用人的時候通常都會犯一個相同的錯誤,那就是—信任!企業的發展中最重要的一項就是要給員工信任,「用人不疑,疑人不用」就是這個理。公司的內部協同和利潤的增長與此都是不可或缺的。公司的發展就是建立在人與人之間相互信任,相互依賴的一種社會資源上。另外,對於所用之人的信任也會對自己的工作和效率大的提高。

 

不論是一個老闆還是普通員工,每個人之間都應該互相尊重。不要以一種高姿態去對待下屬,你沒有權力任意去踐踏別人的尊嚴。也不要對自己的員工「呼之則來,揮之則去」,對員工的尊重也是對自己的尊重。你以平等的身份去對待,肯定會留住更多的人才。

 人才的培養和發展是長久之事,缺的不是人而是人才,人才愈多,管理越重要。人才管理的目的是創造良好的外部條件,調動人才的內在因素,最大限度地發揮人的才能,充分開發人才的潛在能力,力求使「人盡其才,才盡其用」。
 

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原文出處:toutiao
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